目前家具产品电商化面临着易破损、川市场使用周期长、需要安装、决策链条长、单价高、运输不便等一系列痛点，且市场鱼目混杂，缺乏电商产品的标准。

很多总代理进入了这样的怪圈(恶性循环)想依赖厂家的支持，推进体育但因诸多因素的限制，推进体育得不到支持，或者支持很少;于是，不舍得投入、也不敢投入宣传推广;于是，品牌影响力建立不起来，缺乏竞争力和吸引力，找不到优质经销商，建不起经销商网络;于是，发展缓慢，举步维艰;于是，自己成为厂家的鸡肋，丧失话语权;于是，更得不到厂家的支持;于是，等死、快死是唯一的结局。如果总代理清醒地认识到要得到厂家的大力支持，领域必须建立自己强大的话语权，而强大的话语权就是销售业绩。

家具经销商/总代理该如何获得厂家更多支持?现实中的悖理很多比如工作，电力电费明明是自己生存的需要，电力电费充实的需要，提高生活品质的需要，人生价值的证明，或者价值实现的需要，但很多人偏偏认为是在为别人打工做事;还是说工作，是它养活了我们，很多人却对养活了自己的工作持厌倦、反感的态度，付诸糊弄、应付的行为;又比如当公务员，明明是自己削尖了脑袋、下尽苦功要钻进那个体系，并以此为荣，偏偏谈起这个体系时我们总是怨声不断、牢骚满腹。如果厂家支持当然好，化交如果不支持，化交自己也积极投入宣传推广，想尽一切办法努力建好优质的经销商队伍，进而获得良好的销售业绩，这个时候，厂家敢不重视?你所提的任何要求，厂家敢不认真对待?如果得到厂家的支持(这时候，我敢打包票，厂家一定会大力支持的)，你的发展就会步入更优的良性循环。易年约1元家具行业的很多总代理在看待厂家支持的问题上就陷入了糊涂

据CNNIC公布的最新互联网发展调查报告显示，支出截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，较2013年底增加1442万人。卖场渠道成终端销售重要环节卖场是连接产品的终端销售，可节是卖场、经销商、厂家三位一体的经营模式中的最后环节也是最关键的环节。

行业未来的发展趋势，川市场也是要以低价位、高质量的商品来占领市场。

真正的电商成型应该是近两年，推进体育部分橱柜门户网站正是希望通过电商发展的黄金时段能够为橱柜企业抓住商机，分享到电商大军中的一块大蛋糕。宝仕龙根据市场急剧变化调整发展思路，领域选准无缝服装作为突破口。

随着国内外市场开拓，电力电费公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。化交为在校学生培养和在职员工培训提供贴近产业体现潮流的智力技术支撑。

衣食住行，易年约1元百姓生活。宝仕龙在专精特新功能服装制造中，支出促进了我国高等职业技术院校教改，在更大的范围推进传统服装产业的转型升级。